ブリヂストン　中期経営計画２０１３を策定

[ad#ads]

　ブリヂストンは17日、２０１４年から２０１８年の「中期経営計画２０１３（２０１３ＭＴＰ）」を策定し、記者説明会を開催した。「真のグローバル企業」をめざし、経営改革の質とスピードの向上を図る。
　説明会には、津谷正明代表取締役ＣＥＯ兼取締役会長、西海和久代表取締役ＣＯＯ、江藤彰洋常務執行役員ＣＦＯ・財務担当が出席。津谷ＣＥＯによる概要説明の後、質疑応答が行われた（質疑応答は次週に掲載）。
　津谷ＣＥＯは、最初に中期経営計画について「経営改革の重要なツールであり、基本姿勢であるＬｅａｎ＆Ｓｔｒａｔｅｇｉｃとグループ・グローバル最適を浸透させる上で重要な役割を果たしている」と位置付けた。
　その上で、２０１３ＭＴＰの重点項目として、「グローバル企業文化の育成」「グローバル経営人材の育成」「グローバル経営体制の整備」の３点を挙げた。
　このうち、グローバル企業文化の育成では、ブランド戦略の明確化とイノベーションの促進を図る。
　具体的には、ブランド戦略を、整合性のある統合されたマーケティングの一部として確立。政治・経済・環境・技術革新などマクロ環境の大転換期にある中で、技術・ビジネス面でのイノベーションをスピードアップする。
　グローバル人材の育成では、ステップ１として、同社の強みである多様性とグローバルネットワークを生かし、女性・ローカル人材・若手の育成、登用をさらに促進。ステップ２では英語公用化、ＳＢＵ大括化に基づき、ローカル人材のグローバル経営参画を進める。
　グローバル経営体制の整備については、タイヤ事業でＳＢＵ体制を再編するほか、多角化事業の拡充、ガバナンス体制の整備、グループ経営をつなぐ役割を強化。
　タイヤ事業の再編では、現在の６ＳＢＵ体制を４ＳＢＵ体制にまとめる。欧州地域では現在、欧州の事業を再編するとともに、欧州に統合する中近東アフリカ事業の再編を実施。次のステップでは、中近東アフリカＳＢＵとトルコ、ロシアを統合した拡大欧州ＳＢＵを発足させる。
　アジア地域では、中国ＳＢＵとアジア大洋州ＳＢＵの統合準備を進めており、２０１３ＭＴＰ期間中に統合管理体制を実現する。
　多角化事業については、「選択と集中」・構造改革を進め、事業間の連携強化、グローバル化の促進、集中事業のさらなる飛躍をめざす。
　ガバナンス体制の整備では、ステップ１として、親会社のみならず各事業会社においても、取締役会が本来求められているチェック＆バランス機能を強化。また各地域で委員会をつくり、ローカルスタッフを交えて経営改革などの議論を促進する。
　ステップ２では、統一されたグローバル方針・戦略と、地域・セグメントの特性のバランスを考えた経営体制を確立。その中で、権限・責任の明確化と権限移譲を進める。
　グループ経営をつなぐ役割の強化では、新たな部門やグローバル会議体を発足し、グループ内の連携・機能を強化する。
　２０１３ＭＴＰ期間内の量的目標としては、業界平均を上回る成長と、ＲＯＡ６％、ＯＰ（営業利益率）10％の継続確保をめざす。